Häufig gestellte Fragen

Warum reicht ein Preisvergleich heute nicht mehr aus?

Der Energiepreis ist nur ein Bestandteil einer wirtschaftlichen Beschaffungsentscheidung. Ebenso entscheidend sind die Wahl der richtigen Beschaffungsstrategie, der Einkaufszeitpunkt, Vertragslaufzeiten, Preisgleitklauseln, Flexibilitäten sowie die Bonität und Servicequalität des Energielieferanten.

​

Hinzu kommen steigende Anforderungen an ESG, Dekarbonisierung, Grünstrom- oder Grüngasstrategien sowie eine verlässliche Datenbereitstellung für Nachhaltigkeits- und Investorenreportings. Ein professioneller Energieeinkauf berücksichtigt deshalb nicht nur den günstigsten Preis, sondern optimiert das Zusammenspiel von Kosten, Risiken, Versorgungssicherheit und Nachhaltigkeit über die gesamte Vertragslaufzeit.

Sollte Strom und Gas gemeinsam ausgeschrieben werden?

Eine pauschale Antwort gibt es nicht. Ob Strom und Gas gemeinsam oder getrennt ausgeschrieben werden sollten, hängt unter anderem von den Vertragslaufzeiten, dem Beschaffungsvolumen, der Portfoliostruktur und der gewählten Einkaufsstrategie ab.

​

Eine gemeinsame Ausschreibung kann den administrativen Aufwand reduzieren, Prozesse vereinfachen und bei einzelnen Energielieferanten zusätzliche Wettbewerbsvorteile schaffen. Gleichzeitig können getrennte Ausschreibungen sinnvoll sein, wenn sich Vertragslaufzeiten unterscheiden, unterschiedliche Beschaffungsmodelle verfolgt werden oder sich Marktchancen für Strom und Gas zu unterschiedlichen Zeitpunkten ergeben.

​

NeoBid analysiert für jedes Portfolio die individuellen Rahmenbedingungen und entwickelt eine Beschaffungsstrategie, die sowohl wirtschaftliche als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt.

​

Welche Immobilien profitieren besonders?

Grundsätzlich profitieren alle Assetklassen von einer professionellen Energiebeschaffung. Die optimale Beschaffungsstrategie unterscheidet sich jedoch je nach Nutzung, Energiebedarf, technischer Gebäudeausstattung und Portfoliostruktur.

​

• Büroimmobilien verfügen häufig über zahlreiche Lieferstellen sowie einen hohen Strombedarf für Beleuchtung, Lüftung, Klimatisierung, IT-Infrastruktur und Ladeinfrastruktur.

• Wohnimmobilien zeichnen sich oft durch viele einzelne Lieferstellen und einen hohen Wärmebedarf aus. Gleichzeitig gewinnt die Umstellung von Gasheizungen auf Fernwärme oder Wärmepumpen zunehmend an Bedeutung.

• Hotels gehören zu den energieintensivsten Assetklassen. Hohe Strom- und Gasverbräuche entstehen insbesondere durch Küchen, Restaurants, Wäschereien, Spa- und Wellnessbereiche, Schwimmbäder, Klimaanlagen sowie die kontinuierliche Warmwasserbereitung. Betreiber- und Pachtmodelle stellen dabei zusätzliche Anforderungen an die Energiebeschaffung.

• Logistikimmobilien weisen häufig einen vergleichsweise geringen Gasbedarf, aber steigende Stromverbräuche durch Beleuchtung, Fördertechnik, Kühlung, Photovoltaik und Ladeinfrastruktur auf.

• Handelsimmobilien verfügen meist über zahlreiche Mieter mit unterschiedlichen Verbrauchsprofilen sowie einem hohen Strombedarf für Beleuchtung, Lüftung und Kühltechnik.

• Healthcare- und Pflegeimmobilien benötigen aufgrund ihres 24/7-Betriebs eine besonders hohe Versorgungssicherheit und weisen gleichzeitig einen konstant hohen Strom- und Wärmebedarf auf.

​

NeoBid entwickelt für jede Assetklasse individuelle Beschaffungsstrategien, die Energieverbrauch, Portfoliogröße, technische Rahmenbedingungen, ESG-Ziele und wirtschaftliche Anforderungen gleichermaßen berücksichtigen.

​

Wie viel interner Aufwand entsteht?

Der interne Aufwand bleibt für Eigentümer, Asset Manager und Property Manager aber Nutzer bzw. Mieter auf ein Minimum reduziert. NeoBid übernimmt auf Wunsch den gesamten Ausschreibungs- und Beschaffungsprozess – von der Datenerfassung und Marktausschreibung über den Angebotsvergleich bis zur Vergabe und Vertragsumsetzung.

​

Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden auch während der gesamten Vertragslaufzeit. Mit entsprechenden Vollmachten übernehmen wir die laufende Kommunikation mit Energielieferanten, koordinieren Vertragsänderungen, Lieferstellenmanagement sowie weitere operative Aufgaben und entlasten damit interne Asset- und Property-Management-Teams nachhaltig.

​​

Wann sollte mit der Planung begonnen werden?

Idealerweise beginnt die Planung 12 bis 24 Monate vor Auslaufen bestehender Lieferverträge. Eine frühzeitige Vorbereitung schafft die notwendige Flexibilität, um Marktentwicklungen zu beobachten, die passende Beschaffungsstrategie zu entwickeln und den optimalen Einkaufszeitpunkt zu wählen.

​

Wer erst wenige Wochen oder Monate vor Vertragsende aktiv wird, ist häufig gezwungen, zu den dann aktuellen Marktbedingungen abzuschließen – unabhängig davon, ob diese günstig oder ungünstig sind. Eine frühzeitige Planung ermöglicht dagegen die strukturierte Vorbereitung der Ausschreibung, die Einbindung mehrerer Energielieferanten sowie – je nach Beschaffungsmodell – eine gestaffelte oder langfristige Beschaffung.

​

Gerade bei größeren Immobilienportfolios mit komplexen Vertragsstrukturen oder ESG-Anforderungen bietet ein längerer Planungshorizont erhebliche Vorteile hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Risikomanagement und Budgetplanung.

​

​

Energie als Werttreiber statt Kostenfaktor

Ein professioneller Energieeinkauf reduziert nicht nur Kosten. Er verbessert Planbarkeit, stärkt ESG-Strategien, erhöht die Transparenz und schafft die Grundlage für fundierte Investitions- und Managemententscheidungen.

​

NeoBid begleitet Immobilienunternehmen dabei, Energieeinkauf als strategischen Bestandteil einer erfolgreichen Portfoliosteuerung zu etablieren.

​