Student Housing & Serviced Apartments
Wohnen auf Zeit.
Energie verlässlich planen.
Für Betreiber, Eigentümer und Asset Manager: eine Beschaffung, die zu Belegung, Pauschalen und Ihrem Betriebskonzept passt.
Energie passend zu Ihrer Immobilie.
Student Housing, Serviced Apartments und Co-Living: Energiekosten mit Belegung und Betreiberverantwortung zusammenbringen.
Ihr Betrieb ist der Ausgangspunkt.
Ein studentisches Wohnangebot hat andere Abläufe als ein Apartmenthaus mit wechselnden Aufenthalten. Wir übersetzen Ihre Betriebsplanung in nachvollziehbare Anforderungen an den Energieeinkauf.
Belegung und Aufenthaltsdauer
Semesterwechsel, Leerstand und der Mix aus kurzen und längeren Aufenthalten können den Bedarf verändern. Wir betrachten die verfügbaren Verbrauchsdaten zusammen mit Ihrer Belegungsplanung. Aus der Zahl der vermieteten Einheiten allein lässt sich der Energiebedarf nicht zuverlässig ableiten.
Grundlast und gemeinschaftliche Flächen
Beleuchtung, Aufzüge, Technik und gemeinschaftliche Einrichtungen benötigen teilweise auch bei geringer Belegung Energie. Warmwasser, Küchen, Wäscherei und weitere Angebote kommen je nach Betriebskonzept hinzu. Diese Verbraucher und ihre Zählerzuordnung gehören in die Ausgangsanalyse.
Pauschalen und Budget
Sind Energiekosten in vereinbarten Preisen enthalten, wirken Verbrauch und Einkaufspreis auf die Kalkulation des Betreibers. Wir besprechen Planbarkeit, Mengenspielräume und Risikobereitschaft. Welche Kosten weitergegeben werden dürfen, ergibt sich aus den konkreten Verträgen und ist gesondert zu klären.
Klare Rollen. Passende Verträge.
Eigentümer, Betreiber und Verwaltung müssen dieselbe Ausgangsbasis haben. Das vereinfacht Entscheidungen und die spätere Umsetzung.
Wer kauft welche Energie ein?
Wir ordnen Lieferstellen, Vertragsparteien, Vollmachten und Freigaben zu. Betreiberstrom, Allgemeinstrom und gegebenenfalls separat versorgte Einheiten werden unterschieden. Ihre bestehenden Property Manager beziehen wir nach Vereinbarung ein.
Laufzeiten am Betrieb ausrichten
Eröffnung, Betreiberwechsel oder Umbau können Mengen und Belieferungszeiträume verändern. Wir berücksichtigen bekannte Termine und prüfen angebotene Mengenregelungen sowie Lieferstellenänderungen mit Ihnen. Eine lange Preisbindung muss auch zur Perspektive des Standorts passen.
Mehrere Häuser zusammen betrachten
Für Ihr Asset Management bereiten wir eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage vor. Eine gebündelte Ausschreibung kann geeignet sein, wenn Anforderungen und Vertragsbedingungen zusammenpassen. Unterschiedliche Vertragspartner bleiben eindeutig zugeordnet; ein Preisvorteil ist nicht automatisch gegeben.
Veränderungen früh einbeziehen.
Damit die Beschaffung mit dem Haus mitwächst und Entscheidungen nachvollziehbar bleiben.
Eröffnung und Hochlauf
Vorjahreswerte fehlen bei neuen Häusern oder bilden den künftigen Betrieb nur teilweise ab. Wir kennzeichnen die zugrunde gelegten Annahmen zu Belegung, Technik und Nutzung und stimmen mit Ihnen ab, welche Daten vor der Ausschreibung noch benötigt werden.
Energie und ESG gemeinsam betrachten
Photovoltaik, Wärmepumpen oder ein verändertes Wärmekonzept können den Netzbezug verändern. Wir berücksichtigen die vorliegenden technischen Planungen in der Beschaffungsstrategie. Die technische Auslegung und die Umsetzung eines Versorgungsmodells erfordern jeweils passende Fachpartner.
Verbrauch richtig einordnen
Im vereinbarten Reporting können Verbrauch und Belegung gemeinsam betrachtet werden, sofern die Daten vorliegen. Kennzahlen je belegter Einheit oder Fläche brauchen vergleichbare Zeiträume und klare Abgrenzungen; reine Gesamtverbräuche erklären Veränderungen nicht vollständig.
Passende Perspektiven vertiefen.
Gemeinsam klären wir, welche Strategie zu Ihren Standorten und Ihrer Organisation passt.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Lassen Sie uns
ins Gespräch kommen.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Häuser, anstehende Vertragsfristen und Ihre Ziele. Gemeinsam bestimmen wir, welche Unterlagen und nächsten Schritte sinnvoll sind. Für den Einstieg benötigen Sie keine vollständige Datensammlung.
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